以训促学强本领 以行践学提质效

察布查尔农丰农业水利开发集团有限公司坚持党建引领，深入实施人才强企战略，组织集团中高层、管理人员、专业技术人员及基层站所员工利用冬春季节开展“大培训、大练兵”系列活动，共组织各类培训20余期300余人次，不断提升干部职工业务技能和知识水平，推动各项工作实现“提质增效”。 

健全机制，技能培训体系化。农水集团根据企业队伍建设实际，坚持党管人才，把人才培训培养作为重点工作来抓，从“突击式”培训到“常态化”培训，从“零散式”培训到“系统式”培训，不断优化干部培训方式，建立健全《培训管理办法》《中高层管理人员选任制度》《职工考取相关资格证书的激励办法》等系列制度，立足岗位、分层分类、理论指导、实训为主，把培训抓在日常，常学常新、常态长效，使培训工作更加科学规范，为人才成长提供了制度保障。

  分类施策，人才培养精准化。立足集团持续深化“正风肃纪强效年、项目管理优质年、合规经营建设年、绩效考核精准年”三年提升行动，培训课程紧密结合企业实际，涵盖了领导力与团队建设、行政综合能力、人力资源管理、绩效考核、劳动风险防控、工程项目建设、涉税管理、党风廉政等课程，采取“培训+测试”方式，通过多层次、多维度培训，在提升员工综合素质上下功夫，强化用工风险、税务风险防范，明确监督重点确保工程建设廉洁高效推进，夯实基层管理基础，推动各项制度在基层站所落地见效。

    查漏补缺，考核评估具体化。关注员工的成长需求，量身定制培训计划。加强对各岗位员工的考察，有针对性地进行“查漏补缺”，建立培训效果评估机制，通过考核、反馈、改进的闭环管理，确保培训成果落地生根。同时，鼓励员工将学习成果转化为工作实践，形成“学习—实践—提升”的良性循环，推动农水集团向学习型组织迈进，以高标准培训、高效能服务助推集团各项工作高质量发展。